Als Kita-Leitung müssen Sie tagtäglich Führungskompetenz zeigen. Das ist oft gar nicht so leicht. Während Ihrer Ausbildung haben Sie das sicher nicht gelernt, denn dort wurden Sie ausschließlich auf den Erzieherberuf und nicht auf Ihre jetzige Leitungsrolle vorbereitet. Lesen Sie hier, wie Ihre Führungskompetenz deutlich wird.
Führen Sie eine wirkungsvolle Feedbackkultur in Ihrer Kita ein: Stellen Sie herausragende Leistungen von Mitarbeitern vor dem ganzen Team heraus.
Kritisieren Sie jedoch nicht vor anderen. So etwas wäre ganz schlechter Stil. Zeigt ein Mitarbeiter beispielsweise über eine längere Zeit schwache Leistungen, sollten Sie Ihre Führungsrolle direkt wahrnehmen und sehr schnell ein Gespräch mit diesem Erzieher suchen und ihn auf seine Defizite ansprechen. Besprechen Sie Negatives mit dem Mitarbeiter immer unter 4 Augen. Fragen Sie persönlich nach den Gründen für die schwachen Leistungen und erkundigen Sie sich, ob die Aufgaben verständlich sind.
Wichtiger Hinweis: Sprechen Sie die schwachen Leistungen bei dem Mitarbeiter schnell an. Bleibt sein Verhalten ohne Konsequenzen, so ist die Gefahr groß, dass alle Mitarbeiter in ihren Leistungen ebenfalls nachlassen.
Wenn der Erzieher sich einsichtig zeigt, können Sie gemeinsam mit ihm überlegen, welches Unterstützungsangebot ihm helfen würde, um seine Leistungen zu verbessern und auf dem höheren Niveau zu halten. Zeigt der Erzieher keine Einsicht in seine unzureichenden Leistungen, sollten Sie mit Ihrem Träger arbeitsrechtliche Schritte abklären.
Legen Sie sich für diese Erkenntnisse ein Mitarbeiterheft an oder heften Sie in Ihre Mitarbeiterakte zu jedem Mitarbeiter ein unbeschriebenes Blatt, auf dem Sie solche besonderen Fähigkeiten und Talente notieren. Versuchen Sie, die Potenziale aller Mitarbeiter zu erkennen. Wenn Sie die Fähigkeiten Ihres Personals realistisch einschätzen, haben Sie beim Delegieren einen enormen Vorteil: Sie wählen für jede Aufgabe immer den qualifiziertesten Mitarbeiter für jede Aufgabe aus. Damit Ihnen das sogenannte „Talentmanagement“ gelingt, sollten Sie sich immer dann Stichpunkte machen, wenn einem Erzieher eine Aufgabe besonders gut gelungen ist.
Das Talentmanagement hat einen weiteren entscheidenden Vorteil: Durch kompetenzorientierte Aufgabenverteilung steigt die Motivation Ihres Personals und damit wiederum binden Sie langfristig die qualifizierten Mitarbeiter an Ihre Kita. Jeder Mitarbeiter kann seine Talente entfalten.
Ihre Führungsrolle beinhaltet auch, dass Sie immer wieder Entscheidungen für Ihre Einrichtung treffen müssen, die alle Mitarbeiter befolgen müssen, z. B. eine Urlaubssperre in der Woche vor Ihrem Tag der offenen Tür.
Teilen Sie Ihren Kollegen diese Entscheidungen unverzüglich mit. Machen Sie beispielsweise durch eine schriftliche Arbeitsanweisung deutlich, wenn Entscheidungen befolgt werden müssen und kein Verhandlungs- oder Diskussionsspielraum besteht. Dieses Vorgehen wirkt zwar zunächst hart und autoritär, doch es erspart Enttäuschungen.
Tipp für Ihre Praxis: Teilen Sie Ihren Mitarbeitern Ihre Entscheidung in einer Teambesprechung mit. So erfahren alle gemeinsam Ihre Entscheidung und Sie können schlüssig darlegen, warum diese Entscheidung so wichtig und nicht diskutierbar ist.
Geben Sie Ihren Mitarbeitern zeitnah und ehrlich Rückmeldung für ihre Leistungen. So wissen alle Mitarbeiter immer genau, woran sie sind. Machen Sie sich ein realistisches Bild von den Fähigkeiten und Stärken Ihrer Erzieher, dann fällt es Ihnen leicht, jeden mit der passenden Aufgabe zu betrauen.
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