Warum Sie zukünftig ein aktives Personalmanagement benötigen


27.02.2017
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In den letzten Jahren hat sich die Situation auf dem Arbeitsmarkt stark verändert. Qualifizierte und kompetente Fachkräfte zu finden wird immer schwieriger. In vielen Regionen machen die Träger und die Leitungen die Erfahrung, dass sie ausgeschriebene Stellen nur sehr schwer besetzen können. Es gehen – wenn überhaupt – nur wenige Bewerbungen ein. Auf diese veränderte Situation auf dem Personalmarkt müssen Sie reagieren. Die Lösung: Etablieren Sie ein aktives Personalmanagement.

 

 

So etablieren Sie ein aktives Personalmanagement

Ein aktives Personalmanagement bedeutet, dass Sie nicht einfach abwarten was geschieht, sondern geplant und gezielt Maßnahmen ergreifen, um neue Mitarbeiterinnen zu gewinnen und die vorhandenen zu halten und weiterzuentwickeln. Damit setzen Sie 3 zentrale Ziele um:

  • Die Suche nach Erfolg versprechenden Wegen der Personalgewinnung.
  • Die Weiterentwicklung und Weiterqualifikation Ihrer Mitarbeiterinnen. Sie wollen Ihr Team auf dem aktuellen Stand der wissenschaftlichen und fachlichen Diskussion halten und Ihre Arbeit an den neuen Erkenntnissen und Anforderungen ausrichten.
  • Der Arbeitsplatz in Ihrer Kita soll möglichst attraktiv sein. Wenn Sie um Arbeitskräfte konkurrieren, müssen die Arbeitsbedingungen gut sein, damit sich die Bewerberinnen für Ihre Kita entscheiden.

Die notwendigen Maßnahmen zur Umsetzung dieser Ziele können Sie als Leitung nicht allein etablieren. Sie benötigen die Unterstützung Ihres Teams und vor allen Dingen Ihres Trägers.

 

Klären Sie Verantwortlichkeiten

Das Thema „Personalmanagement“ umfasst viele unterschiedliche Aspekte. Grundsätzlich liegt das Thema „Personal“ in der Verantwortung des Trägers. Er stellt die Mitarbeiterinnen ein und seine Unterschrift ist letztlich für alle personalrechtlichen Maßnahmen, wie z. B. Eingruppierung oder Personalbuchhaltung, notwendig.

Aber viele Aspekte des Personalmanagements werden im Alltag von der Leitung – also Ihnen – umgesetzt. Klären Sie mit Ihrem Träger, welche Aspekte der Personalführung er an Sie als Leitung delegiert.

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